Führen mit Gefühl
„Führen mit Gefühl – Warum emotionale Intelligenz im Krankenhaus unverzichtbar ist“
Medizinische Exzellenz allein reicht nicht: Wer führt, muss auch verstehen, fühlen und verbinden können. In diesem Artikel erfahren Sie, warum emotionale Intelligenz der Schlüssel für erfolgreiche Führung im Gesundheitswesen ist – und wie sie Konflikte reduziert, Vertrauen schafft und Teams stärkt. Entdecken Sie, was moderne Führungskräfte wirklich ausmacht. Jetzt lesen!
Arzt-Patienten-Beziehung: Digitalisierung – mehr Daten, weniger Nähe?
In seinem Beitrag im Deutschen Ärzteblatt erläutert Herr Dr. Weniger, wie die Digitalisierung die Arzt-Patienten-Beziehung verändert und warum es entscheidend bleibt, digitale Möglichkeiten mit Vertrauen, Empathie und persönlicher Präsenz zu verbinden.
Arzt aus Hattingen: Stress steigert die Leistungsfähigkeit
Im Rahmen eines Interviews mit der WAZ gibt Herr Dr. Weniger seine Einschätzung, wie Stress und Leistung zusammenhängen.
Management: Warum Teamresilienz wichtig ist
In seiner Kolumne im Deutschen Ärzteblatt beschreibt Herr Dr. Weniger, wie wichtig es ist die Teamresilienz gezielt zu fördern und zu stärken.
Selbstfürsorge: Wie sich Ärztinnen und Ärzte besser um sich selbst kümmern
In dem Artikel beleuchtet Herr Dr. Weniger, wie Arbeitsbelastung, Verantwortung und geringe Planbarkeit den Alltag von Ärztinnen und Ärzten prägen.
Selbstmanagement: Achtsamkeit – Kraftvolles Werkzeug für Wohlbefinden im Klinikalltag
Die Schulung der eigenen Achtsamkeit hilft, Stress zu reduzieren, die eigene Resilienz zu stärken und das Wohlbefinden im klinischen Alltag zu verbessern.
Management: Rollenkonflikte – welche es gibt und wie Ärzte damit umgehen
Eigene Rollen im Berufs- und Privatleben gut zu integrieren, ist ein fortlaufender Prozess.
Mitarbeiterführung: Auf Augenhöhe und wertschätzend im Umgang
Ein leistungsstarkes, gut funktionierendes Team zu bilden und zu führen, ist eine große Herausforderung.
Mitarbeiterführung: Gute Führung im Krankenhaus: Darauf kommt es an!
Ärztliche Führungskräfte müssen täglich in vielen Situationen führen.
Selbstmanagement: Wie Ärzte gut mit dem täglichen Stress umgehen
Wer Stress reduzieren will, sollte sich immer die Frage stellen, wo exakt er ansetzen kann.